2011年的最后一天终于到了，回首过往一年，
可说百般滋味，尽在心头。对于皮革皮具行业来讲，2011是一个大变局的开始，我们的劳动力成本随着物价“过山车”，我们的外贸订单随着老外的腰包跳动，很多在海外风光的同仁不得不重新审视“品牌”这两个字......不过，一切的一切，正如伟人毛泽东诗云“俱往矣，数风流人物，还看今朝！”2011，走好！
从国际形势来看，改革开放以来，我中华民族通过30多年的不懈努力，终于迎来了扬眉吐气的时代，我们可以把国外的高档住宅区买成“白菜园子”，我们买起LV来可以用编织带装，就连说话那一嗓子，也让老外一听就知道是咱中国爷们－－中国人富起来了！因此，2012年里，老外会想方设法一边向我们借钱，一边挖空心思进入国内市场和拼命赚我们的钱，同时也会不断地通过反倾销、反补贴等手段在国际市场上“狙击”我们。而我中华民族向来都是一个敢于亮剑的民族，我们肯定会“与狼共舞”，国际市场上必然风起云涌。
从国家经济发展势头来看，2012总体经济发展重在稳健。日前召开的中央经济工作会议指出，做好明年经济工作，要坚持统筹兼顾，切实把握好各项目标、任务之间的平衡，稳中求进。要把稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐更好地结合起来。因此，扩大内需是实现明年经济稳定增长的关键环节，内销市场势必朝着稳健发展甚至快速发展的方向前进。
从消费市场发展情况来看，2012年才是一个真正的后经济危机年代。前一段某些“以涨治涨”的措施带来的物价上涨趋势，导致国内市场消费能力相对平稳增长而不是快速增长，消费行为将会更为理性化，品牌产品必然高歌猛进。相应地，“以涨治涨”措施的后遗症将会更为明显，劳动力成本必然大幅度上扬，尤其是劳动密集型的皮革皮具行业将会面临不小挑战。
从产业发展来看，而劳动力成本上涨，又很有可能引起仓储、物流、运营等其他成本水涨船高，2012说不定是一个昂贵的企业年度，这个年度很可能导致两大产业升级趋势：一是品牌和产品档次升级，以求足够利润空间支撑企业运营；二是生产基地大迁移，以尽可能降低运营成本来应对市场竞争。
2012年将是一个皮具品牌千帆竞渡的全新开始——无论是外销还是内销，不走品牌化运营道路，我们的利润空间将难以支撑企业运营。过往我们出口一件皮具，可能只需要有2美元的利润，就能够支撑企业运营了。但由于越来越多的国际贸易争端，肯定会导致我们的出口利润大幅度下降，要继续做外贸，就必须谋求自主品牌外贸。此其一。其二，随着WTO时代的深入推进，国内市场上将会以各种形式出现更多的国际知名品牌，而难免“崇洋媚外”的消费需求通常情况上无法拒绝，中高档产品市场上我们会直接面对“狼来了”的局面。所以说，你不做品牌，那你就给国内品牌做OEM，别再给老外做了；你做了品牌，那你赶紧往中高档靠，别再把眼光死死盯住中低档市场了。
从渠道发展趋势来看，2012年可能会成为中国O2O元年（O2O即Online　To　Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。）线上线下整合营销优势将会更加显现出来。因此，如何上线和如何落地有可能会成为皮具行业，尤其是出口转内销品牌必须考虑的问题。
从流行趋势来看，2012是一个神秘的年度，更是一个大胆的年度，对于中国企业来讲尤其是一个创造的年度。因为摸仿已经开始成为过去，只有民族的才是品牌的，只有民族的才是世界的，更多民族风格的设计，更多真正意义上的“中国风”将在全球范围内刮将起来。商品竞争的根本原因是文化的竞争。
总的来讲，2012是一个睿智的年度，我们要在改革开放中发展，在发展中继续改革；我们既要敢于开门迎客，更要善于“与狼共舞”；我们不仅要做好内销，更要做好外销；我们不仅要讲求品质，更要关注品位；我们不仅要面对考验，更要善于把握机会；我们不能忽视成本上涨，所以我们必须扩张利润空间；我们无法避免供过于求，但我们可以因为品牌优秀而实现供不应求·····我们不能逆转时光，但我们必须顽强地以睿智走在前列！